[Statement] IAEA International Conference on Nuclear Security: Commitments and Actions




5-6 DECEMBER 2016


 Mr. President,

Excellencies, Ladies and Gentlemen,

In a rapidly increasing development of nuclear technology, the risk of nuclear security is more alarming and prevalent.The risk of nuclear security turning into transnational issue is imminent and real as we seek to prevent and protect unauthorized access and illegal transfer or other malicious acts involving nuclear material and other radioactive substances and their associated facilities.

  1. While the Agency‘s nuclear security programmes have been influenced by an assessment of reported intentions, motivations and capabilities of terrorists and criminals, Malaysia strongly believes that nuclear security should be addressed in a broader context of nuclear disarmament and non-proliferation, in accordance with the obligations contained in the NPT (Treaty on the Non-Proliferation of Nuclear Weapons). The adoption of the UN resolution on “Taking forward multilateral nuclear disarmament negotiations” at the UN First Committee in October this year reaffirms the urgency of securing substantive progress in nuclear disarmament.


  1. Malaysia also believes that effective nuclear security measures should encompass comprehensive control of all nuclear materials and other radioactive sources of which include for military purposes. Failure to address this issue in its totality would render nuclear security measures incomplete.


  1. Malaysia is pleased with the convening of the 2016 International Conference on Nuclear Security. We are hopeful that the outcome of this Conference would provide future directions and priorities for nuclear security. This would serve as a useful guidance for developing its upcoming Nuclear Security Plan for 2018-2021.


  1. This Conference reaffirms that the responsibility for maintaining effective nuclear security rests entirely with the State, in accordance with their respective national and international obligations. Notwithstanding this, we fully recognise the central role of IAEA in leading and coordinating bilateral, regional and international cooperation on nuclear security. Malaysia, with support, cooperation and partnership with the IAEA had embarked on the following measures and activities towards strengthening nuclear security:


  • First, in our efforts to build national and regional capabilities on nuclear security, Malaysia increased joint table top and field exercises to enhance effectiveness (of what?) and to strengthen the network of control mechanism in nuclear security. Malaysia and Thailand, with the support of IAEA, implemented Cross Border Nuclear Security Exercise at the Joint Border of Malaysia and Thailand. We are privileged to be the first two countries in the world to test the draft Technical Guidance on “Preparation, Conduct, and Evaluation of Exercises for Detection of and Response to Acts involving Nuclear and Other Radioactive Material Out of Regulatory Control”. We believe that this exercise could strengthen the network among neighbouring countries to promote regional stability in nuclear security.


  • Secondly, Malaysia recognises the importance to institutionalise nuclear security into our national security agenda particularly through national capacity building. The Nuclear Security Support Centre (NSSC) in Malaysia continues to  share its experience  and enhance its capabilities on nuclear security. Through the support of the IAEA and funding support from the European Commission and Government of Canada, we are establishing a Nuclear Security Detection Equipment and Physical Protection Laboratory to strengthen and sustain nuclear security capabilities. We would like to express our appreciation to both donors. We also encourage more generous partners to continuously contribute to the Nuclear Security Fund (NSF).


  • Thirdly, Malaysia completed the International Physical Protection Advisory Service Expert Mission (IPPAS) in April 2016, with the involvement of national security key stakeholders. Therefore, this has raised the awareness and understanding of nuclear security practices and systems that would serve as a useful guide to enhance Malaysia’s nuclear security systems at its licensed facility. At the same time, we recognise the potential benefits, which could be realised from the recommendations of the Integrated Nuclear Security Advisory Services (INSServ) Mission in 2005. We view the benefits of INSServ as equally important as IPPAS and would like to encourage the Agency to focus its efforts on strengthening the INSServ Mission.


  1. Malaysia believes that nuclear security measures could only be implemented effectively through a fair and inclusive participation of developing countries in the development of IAEA Nuclear Security Series Guidance documents. We thus encourage more invitations to be extended to experts particularly from developing countries to participate in various IAEA’s missions. We firmly believe that developing countries’ practical experience and best practices in the field of nuclear security are essential and should be taken into account in providing a useful benchmark and guidance to countries that require similar nuclear security needs.


  1. Malaysia recognises the distinction between nuclear security and nuclear safety. We underscore the importance of promoting synergies between these two important fields so as to strengthen coordination of activities as well as in ensuring that resources are effectively utilised for the full benefits of all Member States.


  1. Malaysia welcomes the entry into force of the Amendment to the Convention on the Physical Protection of Nuclear Material in June 2016, as this signifies the collective commitments of Member States to strengthen nuclear security. At the national level, Malaysia is currently undertaking the necessary administrative measures and legislative process to accede to the said Convention and its Amendment.


  1. As a State Party to the NPT and a Member State of the IAEA, Malaysia is fully committed to supporting efforts to achieve global nuclear security. Although our focus here centres on nuclear security, there is a continued need to redouble efforts towards the ultimate goal of attaining general and complete disarmament of weapons of mass destruction, in particular, nuclear weapons.


  1. Let us recall the unanimous conclusion rendered by the International Court of Justice, two decades ago, in its Advisory Opinion on the Legality of the Threat or Use of Nuclear Weapons. I quote, “There exists an obligation to pursue in good faith and bring to a conclusion negotiations leading to nuclear disarmament in all its aspects under strict and effective international control.”


Mr. President,

Excellencies, Ladies and Gentlemen,

  1. Overall, the contribution of nuclear security towards the broader goal of strengthening international peace and security remains paramount. In this regard, we would like to record our sincere appreciation to Ambassador Song of the Republic of Korea and Ambassador Ayoko of Nigeria for their tireless efforts in finalising the Ministerial Declaration.


  1. Lastly, we continue to pledge our full support and cooperation to work closely with the Agency in strengthening nuclear security worldwide. We are proud that a Malaysian, Dato’ Raja Adnan, has been appointed as the Director for the Division of Nuclear Security. We would like to thank DG Amano and Member States for their support as well as the trust and confidence placed in him to undertake this important task.


Thank you.

Majlis Pelancaran Lembaga Teknologis Malaysia

Ucapan untuk Majlis Pelancaran Lembaga Teknologis Malaysia

Salam Sejahtera dan Salam 1Malaysia.


1. Terlebih dahulu saya ingin menzahirkan bahawa saya amat berbesar hati dan amat menghargai kehadiran tuan-tuan dan puan-puan ke Majlis Pelancaran Lembaga Teknologis Malaysia, atau dalam bahasa lnggerisnya Malaysia Board of Technologists, atau MBOT (disebut em-bot).

2. Bagi pihak Kementerian Sains, Teknologi dan lnovasi (MOSTI) saya mengucapkan setinggi-tinggi penghargaan di atas sokongan dan penglibatan tuan-tuan dan puan-puan dalam memeriahkan Majlis Pelancaran MBOT ini.

3. Seperti mana hadirin sedia maklum. MOSTl yang sejarah penubuhannya bermula 42 tahun lalu, iaitu taliun 1973 sebagai Kementerian Teknologi, Penyelidikan dan Kerajaan Tempatan, telah diamanahkan dengan tanggungjawab yang penting, iaitu menerajui agenda pembangunan sains, teknologi dan inovasi atau STl negara.

4. Kita semua sedia maklum, penguasaan STl di kalangan rakyat sebuah negara merupakan tanda aras kepada kemajuan ekonomi negara tersebut. Di negara- negara maju, contohnya. kesedaran dan penguasaan STl di kalangan rakyat mereka berada di tahap yang tinggi berbanding negara-negara membangun.

5. MOSTl seawalnya lagi telah bergerak seiring, menyokong Program Transformasi Kerajaan dengan mengisytiharkan tempoh 2010 hingga 2020 sebagai Dekad lnovasi Negara.

6. Dekad inovasi 2010-2020 yang diterajui oleh MOSTl ini merupakan sebuah platform bersepadu kearah memperkasa agenda STl negara dengan harapan Malaysia bukan sahaja menjadi sebuah negara berpendapatan tinggi, mampan dan inklusif, malahan menjadi sebuah negara yang maju sains (scientifically advanced nation) menjelang tahun 2020.

7. MOSTI akan terus mempergiat usaha tersebut, seterusnya menyokong Dasar Transformasi Negara (DTN) dan Transformasi Nasional 2050 (TN50) dalam memperkasa agenda STl negara.

8. Selaras dengan teras strategik ke-Z Dasar Sains, Teknologi dan lnovasi Negara atau DSTIN, iaitu Membangun, Memupuk dan Menggilap Bakat dalam bidang sains, teknologi dan inovasi (STl), MOSTl telah mengkaji untuk melaksanakan pelbagai program-program bagi pembangunan kapasiti sumber manusia berkaitan STl.

9. Menjelang 2020, kita mensasarkan sebanyak 70 orang penyelidik bagi setiap 10,000 orang tenaga kerja menjelang tahun 2020. Brain Gain dan Brain Circulation dalam STI akan diperhebat.

10. Sistem pengurusan bakat dalam pengesanan permintaan dan penawaran modal insan yang mahir dalam STl akan diperkukuh. Bilangan tenaga kerja yang mahir dan cekap untuk mengurus. mengendali dan menyelenggara peralatan dan infrastruktur yang khusus akan dipertingkat.

Hadirin sekalian,

11.Rancangan Malaysia Kesebelas (RMKe-ll) yang telah mula dilaksanakan pada tahun 2016 sehingga tahun 2020, dijangka akan menghasilkan anjakan penting dalam pengoperasian sistem sedia ada bagi melahirkan bakat bertaraf dunia yang mampu bersaing dalam ekonomi global.

12. Malaysia berhasrat untuk menjadi negara maju dan inklusif menjelang tahun 2020. Bagi merealisasikan hasrat ini. Malaysia memerlukan modal insan yang berpengetahuan, berilmu. beretika dan berakhlak untuk memacu pertumbuhan ekonomi yang mampan dan inklusif.

13. Inisiatif di bawah RMKe-ll menguniurkan pewujudan sebanyak 1.5 juta pekerjaan baharu menjelang tahun 2020. Sebanyak 60% daripadanya memerlukan kemahiran berkaitan pendidikan serta latihan teknik dan vokasional (TVET) bagi menggerakkan sektor perindustrian.

14.Bagi mencapai sasaran tersebut, minat pelajar-pelajar terhadap bidang TVET perlu dipertingkat sebagai satu platform penting bagi meningkatkan tenaga kerja mahir di Malaysia.

15. Bagi memenuhi keperluan ini, Malaysia perlu meningkatkan pengambilan pelajar dalam bidang TVET setiap tahun secara berperingkat dari 164,000 pada tahun 2013 kepada 225,000 pada tahun 2020.

16. Dalam Bajet 2017 yang baru dibentangkan. telah diumumkan bahawa kapasiti pendidikan TVET akan diperkasakan dengan peruntukan 4.6 billion ringgit kepada institut-institut TVET. Selanjutnya, 270 juta ringgit turut diperuntukk‘an untuk proses naiktaraf peralatan pembelajaran di institusi TVET.

17. Berkaitan dengan peningkatan pelajar dalam bidang TVET, adalah penting hagi negara untuk memastikan bahawa minat pelajar terhadap bidang STEM dipupuk dari awal.

18. Sejak tahun 1967. Dasar Pendidikan menyasarkan kadar peratusan pelajar aliran Sains berbanding bukan Sains dengan nisbah 60:40. Walau bagaimanapun, sehingga tahun 2016 sasaran ini masih belum dicapai.

13. Menyedari kepentingan untuk memupuk minat pelajar dalam bidang STEM, Majlis Sains Negara (MSN) telah memandatkan MOSTI, MOE dan MOHE untuk membangunkan Pelan Tindakan STEM Kebangsaan.

20. Pelan Tindakan ini akan mengambilkira pembangunan bakat STEM bermula dari peringkat membangun, memupuk dun menggilap bakat (develop, harness and intensifying talent).

21.Adalah diharapkan dengan Pembangunan Pelan Tindakan Ini penawaran dan permintaan pekerja berkemahiran tinggi untuk memenuhi kesiapsiagaan dan keperluan industri serta institusi penyelidikan dapat dipenuhi.

22, Dalam Bajet 2017 yang baru dibentangkan juga, Yang Amat Berhormat Perdana Menteri telah mengumumkan bahawa sebanyak RM 570 juta telah diperuntukkan bagi menaiktaraf 1,800 makmal sains di sekolah rendah Lian menengah seluruh negara. Saya percaya ini adalah penting dalam usaha kita memupuk pembangunan modal insan by design and not by chance.



Tuan- tuan dan puan—puan sekalian,

23. Di bawah Rancangan Malaysia Kesepuluh (RMKe-10), kerajaan telah mengenalpasti keperluan penubuhan Lembaga Teknologis Malaysia (Malaysia Board of Technologists – MBOT) untuk mengiktiraf lulusan berkaitan kemahiran dan teknologi.

24.Pengiktirafan ini akan menggalakkan institusi pengajian tinggi (lPT) temasuk institusi TVET menawarkan kursus berasaskan teknologi selaras dongan keperluan ekonomi berpendapatan tinggi.

25.Inisiatif ini merupakan salah satu strategi dalam meniuiang nmrmhat hidaug ‘I’VET melalui pengiktirafan kepada profesion berkaitan, antaranya profesion teknologis, juruteknik dan pekerja berkemahiran.

26. MBOT akan berfungsi sebagai sebuah badan profesional untuk mendaftar dnn mengiktiraf Teknoiogis Profesional (Professional Technologist) serta juruteknik Bertauliah (Certified Technician) sebagai profesion iktisas.

27.MBOT juga akan menyenggara pendaftaran Teknologis Berijazah (Graduate Technologist) dan Juruteknik Berkelayakan (Qualified Technician).

28. Selain mengawal selia perilaku dan etika kedua-dua profesion ini, M BOT iuga akan menyediakan program pembangunan dan latihan profesional serta menjalankan penilaian program teknologi dan teknikal yang berkaitan.

29. Penubuhan MBOT ini akan meningkatkan tenaga kerja berkemahiran tinggi. iaitu melalui program nilai tambah TVET dan latihan kemahiran yang akan disediakan khususnya menerusi majlis-majlis akreditasi dalam bidang teknologl, teknikal dan kemahiran yang berkaitan yang akan diwujudkan kelak.

30. MBOT juga akan mewujudkan laluan alternatif kepada lepasan TVET dan kemahiran untuk melanjutkan pengajian ke peringkat yang Iebih tinggi, bermula dari sijil kemahiran, diploma, diploma lanjutan, sarjana muda dan seterusnya peringkat lebih tinggi.

31. Selain itu. pengalaman dalam kerjaya yang diperoleh seseorang teknologis atau juruteknik itu sangat bernilai. Di sinilah peranan MBOT untuk memberikan pengiktirafan gelaran kepada golongan teknologis dan juruteknik sebagai profesion iktisas. seterusnya meningkalkan kualiti dan nilal kepada perkhidmatan teknologi dan teknikal yang diberikan serta mendapat pengiktirafan industri.

32. Pengiktrafan kepada Teknologis Profesional dan Juruteknik Bertaullah ini adalah untuk memastikan kualiti perkhidmatan teknologi dan teknikal yang diberikan adalah mengikut standard yang ditetapkan oleh MBOT sebagai badan profesional yang mengawal selia profesion tersebut.

33. Dengan pengawalseliaan perkhidmatan profesional ini, kepentingan orang awam sebagai pengguna perkhidmatan akan lebih terjamin dan selamat.

Hadirin sekalian,

34. lnisiatif penubuhan MBOT ini tidak akan menjadi kenyataan tanpa kerjasama daripada pelbagai pihak yang terlibat. MBOT ini lahir atas usaha sama dan pemuafakatan antara MOSTl dengan Kementerian Pendidikan, Kementerian Pendidikan Tinggi, Kementerian Sumber Manusia, Kementerian Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah, Kementerian Belia dan Sukan serta Kementerian Kerja Raya.

35.Tidak ketinggalan juga daripada Malaysian Technical University Network atau MTUN, yang terdiri daripada empat buah universiti awam tempatan, iaitu Universiti Malaysia Perlis (UniMAP), Universiti Malaysia Pahang [UMP], Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UteM) dan Universiti Tun Hussein Onn Malaysia (UTHM).

36. Politeknik, kolej-kolej komuniti, institusi pendidikan tinggi swasta [IPTS) seperti Universiti Kuala Lumpur (UniKL) dan sebagainya, institusi-institusi latihan kemahiran (ILK), badan-badan bukan kerajaan (NCO) serta pihak industri juga turut menyumbang input dan sumber tenaga dalam penubuhan MBOT ini.

37.Terima kasnh diucapkan kepada samua yang terlibat dalam menjayakan penubuhan MBOT lni.

38.5aya difahamkan bahawa penubuhan MBOT mi amallah ditunggu-tunggu oleh para graduan dan lepasan dalam bidang teknologi dan teknikal selama mi.

39. Saya amat berbesar hati untuk menyatakan bahawa pada hari yang bersejarah ini, impian saudara-saudari untuk memperoleh pengiktirafan sebagai teknologis dan juruteknik akan direalisasikan.

40. Oleh yang demikian, saya menyarankan agar graduan-graduan dan lepasan dalam bidang teknologi dan teknikal yang lain mengambil peluang ini dengan sebaiknya untuk berdaftar dengan MBOT dan seterusnya mendapat pengiktirafan sebagai Teknologis Profesional dan Juruteknik Bertauliah yang akan dapat menyumbang tenaga dalam sektor industri serta sektor awam untuk memaju dan memakmurkan Negara ke arah negara berpendapatan tinggi .

41. Saya juga ingin mengucapkan tahniah kepada pemenang-pemenang Pertandingan Mereka Cipta Logo MBOT yang telah disertai oleh pelajar-pelajar daripada institusi-institusi pendidikan tinggi serta institusi TVET di seluruh negara.

42. Syabas atas kreativiti yang ditunjukkan, seterusnya menjadikan saudara-saudari sebahagian daripada penubuhan MBOT ini.

43. Mengakhiri ucapan, saya ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan terima kasih atas sokongan semua pihak yang terlibat dengan penubuhan MBOTA

44. Dengan harapan semoga im’sian’f ini mencapai sasaran untuk memartabatkan profesion teknologis dan juruteknik, saya dengan ini merasmikan penubuhan Lembaga Teknologis Malaysia, MBOT.

Sekian, terima kasih.

Konvensyen UPKO 2016

Ucapan Konvensyen UPKO 2016

YB Datuk Seri Panglima Madius Tangau


12 NOV 2016, Pusat Kebudayaan Sabah, Penampang

Selamat pagi. Salam 1Malaysia. Salam 1UPKO. Salam damai, tabi pibabasan dan tabi pisompuruan kepada semua.

  1. Terlebih dahulu, marilah kita bersama-sama mengucapkan kesyukuran kepada Tuhan yang Maha Kuasa kerana diatas limpah kurnia dan izin Nya, kita dapat hadir dan berhimpun dalam Konvensyen UPKO 2016 ini.
  1. Seterusnya, izinkan saya mengalu alukan kehadiran tetamu kehormat kita, YAB Dato Seri Najib Tun Razak, Perdana Menteri Malaysia ke Konvensyen ini. Sesungguhnya kehadiran YAB Dato Seri amat kami hargai. Tentunya sejarah ini memberi suntikan semangat kepada barisan pimpinan dan seluruh ahli UPKO.
  1. Saya juga ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan setinggi tinggi tahniah dan syabas kepada YAB Dato Seri diatas kejayaan lawatan rasmi ke negara Cina baru baru ini yang berjaya mendapatkan pelaburan RM144 billion untuk negara.


Hadirin yang saya hormati sekalian,

  1. Pertemuan kita ini, berlaku ketika arena politik negara seakan begitu dinamik. Apakan tidak, tahun ini sahaja, entah, saya pun sudah tidak terkira, tapi mungkin ada lebih 20 pendaftaran parti politik yang telah diluluskan, kebanyakkannya parti pembangkang.
  2. Kita tidak pernah melihat keadaan seperti ini, lebih-lebih lagi suasana di mana parti-parti itu diketuai oleh mereka mereka yang sebelum ini pernah dianggap para pemimpin kanan dalam Kerajaan Barisan Nasional. Senario ini menimbulkan pelbagai pertanyaan: Apakah parti seperti UPKO masih relevan? Apakah perjuangan berlandaskan aspirasi kaum masih diperlukan?
  3. Entah ia satu kebetulan atau suratan, soalan soalan yang sama, pernah menghantui saya 15 tahun lalu, selepas kekalahan 10 daripada 12 calun Parti Demokratik Sabah (PDS) dalam Pilihanraya Umum Negeri pada 14 Mac 1999.
  4. Selaku ketua Think Tank PDS, saya merasa sangat sedih; sangat kecewa. Seorang diri, duduk di pejabat pada hari pengundian itu, saya tiada hati untuk pulang ke rumah; saya di Pejabat hingga malam, memikirkan, menganalisa apakah sebenarnya yang telah berlaku.
  5. Akhirnya, pada malam itu juga, saya menulis surat kepada Presiden, Tan Sri Bernard Dompok: Kenapa PDS kalah dan apa kah halatuju seterusnya?
  6. Saya cakap, “Yes, development we have delivered but sentiment is not on our side. Kita kalah sentimen. Therefore, we have to rebrand ourselves. We have to revive UPKO.”
  7. Hasilnya, pada 8 Ogos 1999, bendera PDS di turunkan, dan lambang UPKO, yakni Gunung Kinabalu kita kibarkan. Saat itu, at that very moment, seolah olah ruang di Shangri La Tanjung Aru Resort tempat kita bersidang ketika itu, turut dihadiri oleh Tun Fuad Stephens, Datuk Peter Mojuntin, GS Sundang dan semua founding members of the party.

Sidang hadirin sekalian,

  1. Saya percaya, kalau pun tidak dapat merasakan sepenuhnya aura Gunung Kinabalu, sekurang-kurangnya, setiap kita di sini dapat melihat kehadiran Kinabalu dalam dewan ini.
  2. Semangat Kinabalu, sunduan UPKO yang sama jugalah yang mengilhamkan Majlis Tertinggi UPKO untuk menjadikan pakaian tradisi sebagai salah satu pakaian seragam parti UPKO, dan ini terserlah indah pada hari ini.
  3. Sesungguhnya, pakaian dan bendera parti yang ada di sekeliling kita, saat ini, wujud berasaskan semangat patriotisme masyarakat Orang Asal lebih 50 tahun yang lalu. Dan kita adalah perwaris.
  4. Just to remind ourselves, United Pasok Momogun Kadazan Organisation (Upko) dibentuk pada Mei 1964 hasil pergabungan parti United National Kadazan Organisation (UNKO yang ditubuhkan pada 26 Mac 1961) dan parti Pertubuhan Kebangsaan Pasok Momogun (Pasok Momogun yang ditubuhkan pada Januari 1962).

Hadirin hadirat sekalian,

  1. There must be unique reasons why Tun Fuad Stephens dan GS Sundang memilih untuk menamakan wadah perjuangan mereka sebagai UPKO. And to me, for UPKO, that bold decision was both visionary and the most logical.
  2. Ia wajar kerana ia sejajar dengan apa yang dibuat oleh pemimpin parti keramat lain seperti UMNO, MCA dan MIC. UMNO adalah parti bagi suku kaum Melayu, MCA bagi masyarakat Tionghua dan MIC berjuang untuk suku kaum India.
  3. UPKO pula berjuang bagi masyarakat Orang Asal yang terdiri daripada pelbagai suku kaum – Orang Asli di Semenanjung, Kadazan, Dusun, Murut, Rungus, Lundayeh dan pelbagai lagi etnik lain di Sabah.
  4. Semua parti yang memperjuangkan aspirasi kaum itu pula bergabung menjadi ahli komponen Parti Perikatan yang kemudiannya diberikan nafas baru dan menjadi Barisan Nasional.

Hadirin hadirat yang saya hormati sekalian,

  1. Lebih 10 tahun yang lalu, sebagai Ketua Penerangan UPKO, saya diminta untuk pergi berdialog dengan beberapa ahli masyarakat Orang Asli di Perak kerana mereka mahu masuk UPKO.
  2. Apabila saya berkunjung ke sana, saya seolah-olah kembali ke zaman silam, ke era tahun 70an di Sabah. Walau ada damai, wujud semangat kekitaan dan perpaduan serta keamanan, begitu jelas terpampang, mereka kelihatan dahagakan sesuatu. Mereka impikan hidup yang lebih baik; Orang Asli di Perak rindu pembangunan.
  3. Dalam dialog itu, saya menegaskan, UPKO tidak ada kemampuan dari segi kewangan, dari segi memberikan jawatan dan ganjaran kepada sesiapapun yang mahu serta sama dalam perjuangan kami.
  4. Mereka menjawab, Orang Asli juga tidak mengharapkan semua itu, tetapi mereka tetap tegas dan nekad menyertai sebuah parti yang mampu menjadi wadah mereka bersuara dan terlibat sama dalam pembangunan negara bangsa Malaysia.
  5. Beberapa waktu kemudian, pada tahun 2008, akhirnya kami menerima Orang Asli sebagai ahli UPKO. Syukur kerana kini kami ada lebih 3,000 ahli di Bahagian Tanjung Malim, Tapah, Gopeng dan Parit.
  6. Dan yang lebih membanggakan, walaupun berhadapan dengan begitu banyak kekangan serta keterbatasan, sekarang ini mereka sudah melangkah maju. Mereka ada kolej sendiri, pusat kecemerlangan pendidikan dan Dewan Tan Sri Bernard Dompok yang pertama di Malaysia.
  7. Sesungguhnya, UPKO terharu dan mendapat ilham daripada penglibatan mereka menjadi sebahagian daripada kami. (Sila berdiri Upko Perak). Orang Asli Perak adalah bukti, a success story for UPKO! UPKO wadah Orang Asal!

Hadirin hadirat sekalian,

  1. Dalam kata lain, parti UPKO yang saya warisi daripada Tan Sri Bernard pada 2014 ini adalah kesinambungan perjuangan yang dimulakan oleh Tun Fuad dan GS Sundang, yang berjuang spesifik bagi Orang Asal, dalam naungan Barisan Nasional.
  2. And the rest, as they said, is history. Kita berjaya memungkinkan Bahasa Kadazandusun diajarkan di sekolah-sekolah kerajaan. UPKO juga instrumental dalam pengwujudan Kerusi Kadazandusun di Universiti Malaysia Sabah.
  3. Kelanjutannya, kini Bahasa Murut sudah pun mula diajarkan di tempat-tempat tertentu di Tenom; manakala Bahasa Semai terus diperkukuhkan. UPKO komited untuk terus memantau agar pembelajaran itu dikekalkan demi kelangsungan pelestarian budaya Orang Asal di Semenanjung.
  4. UPKO juga terhutang budi kepada YAB PM yang telah meluluskan peruntukkan dan merasmikan pecah tanah untuk pembenaan Insititut Latihan Mahkamah Anak Negeri atau ILMAN tidak jauh dari dewan ini. Enam lagi bangunan Mahkamah Anak Negeri yang lain kini sudah hampir beroperasi sepenuhnya.
  5. Dato Seri sir, kounsikou, terima kasih kerana begitu prihatin dan sehati sejiwa dengan kami dalam usaha memulihara tradisi dan adat warisan suku kaum yang merupakan sebahagian daripada intipati indah kesatupaduan negara kita yang begitu majmuk.
  6. Dalam konteks ini, dan proaktif untuk mengetengahkan lagi nilai-nilai positif Orang Asal, ahli Majlis Tertinggi UPKO baru-baru ini telah memutuskan untuk merayakan the World Indigenous Peoples’ Day secara besar-besaran, bermula tahun hadapan, selaras dengan hak asasi Orang Asal sebagaimana yang diperakui dalam Piagam Persatuan Bangsa Bangsa Bersatu. Sir, UPKO will seek your help on this one too.

Hadirian sekalian,

  1. Akhir-akhir ini, ada beberapa perbincangan mengenai nama atau identiti masyarakat kita, antaranya, agar kita tidak lagi dikategorikan sebagai LAIN LAIN dalam borang-borang rasmi kerajaan.
  2. Perbincangan seperti itu sebenarnya bukanlah sesuatu yang baru. Tahun lalu, teman-teman seperjuangan di Sarawak telah bersetuju menggunakan istilah DAYAK sebagai rumpun kepada semua Orang Asal di sana.
  3. Bagi kita pula, perbincangan yang sedemikian lah yang menyebabkan Tun Fuad ada UNKO, dan GS Sundang menubuhkan Pasok Momogun. Kemudian bila mereka bersatu, parti gabungan itu ialah United Pasok Momogun Kadazan Organisation atau pun (Upko).
  4. Maksudnya, istilah Pasok atau Momogun atau Kadazan dan beberapa kata nama khas yang lain, sudah pun menjadi topik perbualan sejak tahun 60an. Justeru, saya mengesa kita semua untuk menjadikan semangat pemimpin awal kita dulu sebagai ilham dan pemangkin kesatupaduan dikalangan kita. Janganlah pula  perkara ini menjadi duri dalam daging sehingga memecah belahkan masyarakat kita.
  5. Banyak konvensyen UPKO diperingkat bahagian dan zon yang mengupas, membincangkan perkara ini. Sekali imbas, istilah MOMOGUN seakan serasi dan diterima oleh majoriti masyarakat kita. Bagi kita dalam UPKO, kita sudah pun menggunakan istilah itu sejak 52 tahun yang lalu.
  6. Pada masa yang sama, kita akur dan sedar, istilah itu bukan hak cipta, bukan milik sesiapa. Ia adalah istilah untuk satu rumpun yang menggabungkan semua suku kaum Orang Asal, dan pada masa yang sama etnik Orang Asal itu masih mengekalkan nama kaum masing-masing.
  7. Hal ini pasti akan ditimbulkan lagi oleh para perwakilan dalam sesi petang nanti. Saya menyeru penuh harap agar pihak Kerajaan Negeri mendengar, mengambil kira semua aspek, seterusnya menangani dilema ini sebaik mungkin dan the soonest possible come up with the best of solution.


Hadirin yang saya hormati sekalian,

  1. Apabila saya diberikan mandat untuk menerajui parti, dilantik sebagai Pemangku Presiden pada April 2014, kita ada lebih 119,000 orang ahli. Namun kita teruja kerana dalam dua tahun ini, semakin ramai yang mengikuti kita terutama dikalangan muda dan professional, kerana mereka tertarik dengan perjuangan UPKO yang berlandaskan perlembagaan yang ditunjangi oleh tujuh ideologi dan perjuangan parti.
  2. Dalam masa dua tahun, kita menerima hampir 16,000 orang ahli baru, menjadikan  keahlian terkini UPKO bertambah menjadi 134,627 orang.
  3. Saya percaya, hal ini terjadi kerana kita menerapkan kepimpinan berprinsip dan berpelayanan (principle centered servanthood leadership). Dan sangat spesifik. Our niche perjuangan is to be THE vehicle for Orang Asal as per the UPKO which was established in 1964.
  4. Dalam konteks ini, saya sedih kerana walau UPKO sudah berjalan seiring dengan parti komponen lain dalam Kerajaan Barisan Nasional, kenyataannya, belum ada syarikat Momogun yang betul betul berjaya, contohnya, sehingga dapat di paparkan di papan bursa saham negara.
  5. But, certainly this is not for the lack of trying. Malah UPKO sudah mengusahakan yang terdaya termasuklah dengan pembentukan Dewan Perniagaan dan Industri Kadazandusun (KCCI), selain membantu usahawan kita untuk lebih maju dalam pelbagai kegiatan ekonomi.

Dato Seri, saya tahu KCCI sudah mencatat banyak kejayaan walau mungkin tidak lah sebesar mana jika dibandingkan dengan dewan perniagaan yang lain. UPKO akan terus berganding bahu dengan mereka. Justeru, betapa penuh makna kiranya, YAB Perdana Menteri memberikan mereka oleh-oleh atau dalam Bahasa Kadazandusun, TIONGGOM sebanyak  RM1 juta sempena hari yang indah ini. Saya mohon mencadang, sir.

Sidang hadirin yang saya hormati,

  1. Dari pengalaman, antara sektor yang sangat berpotensi untuk diketengahkan ialah perniagaan kecil dan sederhana di luar bandar. Kedai-kedai runcit dan gerai-gerai di pasar tani atau tamu sememangnya sudah menjadi sebahagian daripada rutin ahli masyarakat Momogun.

Kita berterima kasih kepada Kerajaan BN kerana sudah mengwujudkan pinjaman TEKUN untuk membantu perniagaan yang sebegini. Ramai ahli UPKO yang telah  mendapat faedah skim kredit mikro ini.

Walau bagaimanapun, ada keluhan bahawa ahli masyarakat kami gagal mendapat pinjaman kerana terpaksa bersaing dengan ahli dari masyarakat yang lain.

  1. UPKO sedar Kerajaan sudah memperuntukkan RM50 juta kepada MCA dan RM50 juta juga kepada MIC melalui TEKUN.
  2. Saya dengan penuh kerendahan hati, memohon agar YAB PM bermurah hati dan memberikan RM50 juta kepada UPKO melalui TEKUN. Suntikan ini pastinya akan merancakkan lagi penjanaan pendapatan, sekaligus mempertingkatkan taraf hidup masyarakat kita.
  3. Selain daripada itu, sebenarnya, UPKO menerima begitu banyak permintaan kewangan daripada persatuan suku-suku kaum. Sebagai satu-satunya wadah khusus untuk Orang Asal, saya bagi pihak mereka dengan ini memohon peruntukkan sebanyak RM10 juta sahaja yang akan UPKO bahagi-bahagikan kepada Momogun National Congress, persatuan Tatana, Lotud, Orang Asli Perak dan yang lain.

Dalam isu ekonomi, beberapa pemimpin UPKO dari Labuan memberitahu saya mengenai kerisauan mereka terhadap masa hadapan pulau itu. Baru-baru ini, contohnya, sudah ada tindakan  menghadkan bukan sahaja bilangan dan stok barangan bebas cukai, tetapi juga mereka yang menjalankan perniagaan itu, dan jumlah pembelian oleh pelanggan.

Rasanya, apa yang berlaku sebelum ini  adalah penguatkuasaan yang lemah. Justeru, UPKO akur, the best of enforcement is a must.

Namun, UPKO juga sedar, UPKO juga tahu, bahawa apa yang berlaku sekarang ini bercanggah dengan sesuatu yang sejak sekian selama ini menjadi tarikan utama pelancong.

The government has a duty to do what is best for Labuan, and its people.

UPKO akan memberikan input bernas mengenai hal ini di mesyuarat Kabinet dalam masa terdekat.


  1. Se perkara lagi yang sering mengganggu ketenteraman masyarakat kami ialah masalah pemilikan tanah. Tanah adalah nyawa kami. Seperti kisah Orang Asli yang saya ceritakan awal tadi, saya pernah tidur di Kg Poh, Gopeng di Perak. Kampung itu begitu damai dengan aliran anak sungai dan kawasan yang di kelilingi buah-buahan seperti durian yang berusia puluhan tahun.
  2. Yang menyedihkan, Kg Poh dan beberapa kampung di kawasan itu terkurung di dalam kawasan Hutan Simpan. Malah, pusat kecemerlangan pendidikan di Simpang Pulai pun berada dalam kawasan Forest Reserve. Senario ini sebenarnya adalah perkara meluas dan ia wajib ditangani dengan kadar segera.
  3. To be fair, kerajaan sudah banyak membantu. Tahun ini Sabah diberikan RM20 juta lagi untuk membiayai kos penyukatan tanah dengan menggunakan sistem PANTAS. UPKO meminta supaya usaha diperhebatkan untuk menangani dan menyelesaikan isu-isu pemilikan tanah yang kini dipegang oleh Orang Asal hanya sebagai Native Customary Rights.
  4. Setakat ini, UPKO boleh lah tersenyum sedikit kerana inisiatif yang diambil oleh kepimpinan Negeri dan Negara telah membantu Kerajaan untuk tidak kelihatan pro syarikat-syarikat besar at the expense of our people who had lived there for ages.
  5. Walau bagaimana pun, masih banyak isu mengenai tanah yang hanya akan dapat dirungkai dengan strong political will oleh Kerajaan sama ada di Sabah, di Perak, negeri-negeri lain atau di peringkat Persekutuan. Semoga doa UPKO ini beroleh berkat.


Sidang hadirin sekalian,

  1. YAB PM, semasa merasmikan Konvesnyen UPKO pada 2009, Dato Seri bertekad untuk melihat satu “penyelesaian tuntas” terhadap isu pendatang asing tanpa izin di Sabah.
  2. Dua tahun kemudian, pada Jun 2012, akhirnya ia menjadi kenyataan. Masih segar dalam ingatan saya, pengumuman Dato Seri semasa mesyuarat tertutup BN Sabah di Kota Kinabalu.
  3. YAB PM berkata, atas dasar “Satu Malaysia, Rakyat Didahulukan, Pencapaian Diutamakan, saya dengan ini mengumumkan penubuhan Suruhanjaya Siasatan Di Raja Mengenai Pendatang Asing Tanpa Izin di Sabah.”
  4. Tempoh RCI itu sudah lama berakhir dan laporan sudah pun dibentangkan di Parlimen. Namun, sehingga kini, “penyelesaian tuntas” masih belum kunjung tiba.
  5. Sebaliknya, kita seolah-olah diperlekehkan dengan kekerapan penculikan di perairan kita wal hal ESSCOM sudah bertapak dan disokong dengan ratusan juta ringgit di Pantai Timur.

Hadirin sekalian,

  1. Sumbangan UPKO untuk pendengaran RCI itu cukup terperinci. It is an open record for all to see. UPKO membuat survey dihampir kesemua penempatan PTI di seluruh Sabah. Kita employ enumerators dikalangan PTI sendiri, untuk bertanya kepada responden, sama ada dia memilik kad pengenalan atau tidak. Dan kalau ya, bagaimanakah mereka telah memilikinya? Selepas itu, gambar responden di ambil menggunakan telefon bimbit.
  2. Akhirnya kami rangkumkan jawapan lebih seribu responden, lengkap dengan gambar mereka menjadi 26 buah buku yang telah kami hantar sebagai sebahagian bahan bukti semasa pendengaran awam kepada panel RCI.
  3. Hampir semua responden mengakui bahawa mereka menyeludup memasuki negara kita dan tidak lama kemudian mendapat kad pengenalan Malaysia yang sah tetapi secara rasuah iaitu dengan cara memberi sogokan kepada Pegawai-pegawai sejumlah wang diantara RM1,000 hingga RM10,000 untuk setiap satu kad pengenalan. Selain itu, kita juga mendapat maklumat mengenai Projek IC. (The youtube on Tun M will then be played)

Sidangan hadirin yang saya hormati sekalian,

  1. Oleh sebab perbuatan Tun Mahathir Mohamad seperti yang dia akui sendiri dan dirakam dalam video yang kita nampak tadi, serta fakta-fakta daripada survey kami, UPKO percaya satu-satunya cara untuk menangani isu ini ialah dengan menarik balik semua IC negara yang dikeluarkan di Sabah. UPKO wants all Malaysian ICs issued in Sabah to be recalled.

Setelah diteliti oleh semua pihak yang berkepentingan dan kemudiannya diambil tindakan  yang sewajarnya.

  1. Kalau orang macam saya, pastinya proses penelitian itu memakan hanya beberapa minit sebelum dikeluarkan kembali.
  2. It is doable because we have changed our ICs many times. Yes, it may take some time in some areas but the end result will be the right outcome for all. UPKO is determined to see this through simply because we want our national sovereignty to be upheld and respected without compromise.
  3. Seperkara lagi ialah mengenai IMM 13. UPKO is of the opinion that the government cannot be forever renewing the documents of the some 84,000 holders in Sabah.
  4. The most practical thing to do would be to stop renewing the documents and they will have to go back to their home nation. Sudah terlalu lama mereka di sini. UPKO mahu mereka balik ke negara mereka.
  5. Dan untuk mempertingkatkan lagi kawal selia, serta pencegahan penculikan, UPKO mengesa Kerajaan menggantung serta merta, secara total penggunaan pump boat di perairan kita. Selain daripada itu, aset aset seperti helikopter wajib ditempatkan di ESSCOM supaya our respond time is immediate berbanding kalau aset itu terletak jauh seperti di Labuan dan sebagainya.


Sidang hadirin sekalian

  1. Meskipun masih agak lama, Pilihanraya Umum ke -14 sudah hangat diperkatakan; besar kemungkinan kerana khusus bagi Sabah, kita akan ada 13 kerusi Dewan Undangan Negeri yang baru.
  2. UPKO kini diperuntukkan empat kerusi Parlimen dan enam DUN. Kami sudah menggerakkan jentera dan bersiap sedia, kali ini, untuk menang di semua kerusi kami. Pada masa yang sama, UPKO juga mengharapkan pertambahan kerusi berlandaskan prinsip perkongsian kuasa BN.
  3. Kita sudah risik risik dan mengintai empat DUN baru. Apa pun, UPKO berpendapat perkara seperti ini lebih baik dibawa ke meja perundingan BN Sabah dan Pusat.
  4. UPKO juga mahu menegaskan sekali lagi pendirian parti selaras dengan apa yang disuarakan dalam BN suatu ketika dulu, bahawa tidak akan ada satu parti yang bertanding lebih daripada separuh jumlah total kerusi yang dipertandingkan. Moga PRU -14 menjadi titik tolak baru perkongsian kuasa BN bukan sahaja dalam penggagihan kerusi tetapi across the board.
  1. YAB PM, hadirin sekalian, apa yang saya utarakan ini adalah sebahagian rumusan daripada resolusi yang Ibupejabat UPKO terima daripada konvensyen konvensyen di peringkat Zon dan bahagian sejak tiga bulan yang lalu. Kita akan sampaikan resolusi komprehensif UPKO kepada YAB PM dan YAB KM dalam masa terdekat nanti.
  2. YAB Perdana Menteri, UPKO di sini bersama mu kerana Dato Seri konsisten dengan pendekatan wasatiyah atau moderation agenda. Ini terserlah apabila Malaysia mengwujudkan hubungan diplomatik dengan Kota Vatikan pada tahun 2011.
  3. Yang lebih membanggakan kami ialah keputusan YAB Perdana Menteri melantik Presiden Kehormat UPKO, HE TYT Tan Sri Bernard menjadi Duta Besar pertama Malaysia di Vatikan pada April tahun ini. Thank you sir. And congrats to His Excellency. This is another success story of UPKO.
  4. UPKO juga pragmatik dan praktikal dalam sokongan padu kami kepada kepimpinan YAB PM. Kesudian YAB to lend a listening ear memungkinkan komunikasi dua hala yang akhirnya membuahkan hasil yang win win kepada semua.
  5. Kecekalan YAB PM memansuhkan ISA memberikan ruang kepada kami untuk meluahkan rasa hati perihal the Malaysian Agreement 1963 dan banyak lagi perkara lain.

MA63 is something which is very close to our hearts. After all, our founder Tun Fuad was among the key figures during the formulation of the document.

Sesungguhnya, segala perjuangan, semua pencapaian UPKO selama ini adalah pengisian, the fulfilment of the MA63 aspiration. Betul. It is only part fulfilment for now. And worst, ada hal-hal yang termaktub dalam MA63 yang seakan dimansuhkan. UPKO is determined to right the wrong.

  1. Bagi UPKO, we seek no more, no less than what is enshrined in the MA63. And just so everybody is crystal clear, UPKO upholds that Sabah is part of Malaysia, that we are here to stay.
  2. Kita sedar, kebebasan bersuara adalah hak kita dan ini dihormati, juga dihargai oleh YAB PM. Ini jauh sekali berbeza berbanding suatu ketika dulu di zaman Tun Mahathir who reacted to voices and demands for their due by locking them up in Kamunting.
  3. Pemimpin yang sama itu, yang membuat pengakuan mengenai Projek IC, kini menyalahkan YAB PM Najib atas segalanya. Lebih teruk lagi, dia kini adalah dalang di belakang gerakan menentang kerajaan yang dia sendiri terajui selama 22 tahun. Aneh tapi benar. Yang pasti, UPKO tidak mahu bersekongkol dengan siapapun yang bertindak sedemikian.
  4. Dato Seri Najib, cekalkan hati, bulatkan tekad, teguhkan usaha. Teruslah memimpin kami. UPKO tahu, yang mana intan, yang mana kaca. YAB PM, we are in the arena with you. UPKO mohon iringan doa.

Sekian, kounsikou. Selamat bersidang.


YB Datuk Seri Panglima Madius Tangau
8 Ogos 2016, Pusat Kebudayaan Sabah, Penampang


  1. Saudara-saudari seperjuangan yang saya hormati sekalian,
    Hari ini, kita berkumpul untuk sama-sama merayakan ulangtahun ke 22 parti, sejak kita menghembuskan nafas baru kepada Parti Demokratik Sabah.
  2. Asasnya ialah, selepas kekalahan 10 daripada 12 calun PDS dalam Pilihanraya Umum Negeri 14 Mac 1999, selaku Think PDS, saya merasa sangat sedih dan kecewa.  Saya tidak balik rumah; tetapi duduk di Pejabat hingga malam, memikirkan segalanya. Lalu saya menulis surat kepada Presiden, Tan Sri Bernard Dompok, kenapa kita kalah dan apa way forward kita. Saya cakap, “Kita kalah sentiment. Yes, development we have delivered but sentiment is not on our side. Therefore, we have to rebrand ourselves. We have to revive UPKO.”
  3. Tan Sri Bernard agreed. Yet he kept it under wrap until three weeks before the PDS Congress. And he was the one who chooses the 8899 as the date of that historic Congress. And the reason why we are here tonight.
  4. Peristiwa bersejarah itu masih begitu segar dalam ingatan saya, seolah-olah baru kelmarin ia terjadi. I had sleepless nights during the days nearing the momentuous occassion. Terlari ke sana, berkejar ke sini; memerah otak; berkomunikasi dengan Tan Sri Bernard dan kepimpinan tertinggi PDS, agar setiap perancangan menjadi realiti.
  5. On the actual day itself, di Shangri La Tanjung Aru Resort, pelbagai emosi berkecamuk, bergelumang menjadi satu. Sebak hati. Terharu. Saya menahan diri daripada mengalirkan air mata, terutama sekali di kala bendera PDS di turunkan, dan Kinabalu kita kibarkan kembali.
  6. Saat itu, at that very moment, seolah olah ruang itu turut dihadiri oleh Tun Fuad Stephens, Datuk Peter Mojuntin, GS Sundang dan semua founding memberi of the party.
  7. Untuk seketika, perjuangan komuniti kita sejak sebelum pembentukan Malaysia, came flashing before my eyes. Sunduan, semangat patriotisme masyarakat Momogun sememangnya an open secret for all to see.
  8. But to refresh our minds and hearts, United Pasok Momogun Kadazan Organisation (Upko) wujud pada Mei 1964 hasil pergabungan United National Kadazan Organisation (UNKO yang ditubuhkan pada 26 Mac 1961) dan Pertubuhan Kebangsaan Pasok Momogun (Pasok Momogun yang ditubuhkan pada Januari 1962). Orang Kita; Komuniti Kita; Visi Kita. All in one. United.
  9. Namun, kekalahan dalam pemilihan pihak berkuasa tempatan pada tahun 1967 menyebabkan pembubaran wadah perjuangan kita. Pisompuruan retak. Sunduan kita berkecai; thrown into the wilderness of politics.
  10. Betul, semangat itu, sunduan itu,  seolah dipulihara dalam era Usno, namun, on benefit of hindsights, ia hanyalah satu mirage. Our restless souls were yearning for our own political umbrella, wadah kita sendiri. Dalam era Berjaya pun, kita tercari-cari; terutama sekali selepas tragedi 6 Jun 1976.
  11. Kita umpama insan mengantuk, disorongkan bantal. Anehnya, kita terlelap tetapi kita hanya tidur-tidur ayam. Hingga satu saat, kita dibangunkan oleh mimpi yang seram.
  12. Kita bingkas, melompat bangun dan mengejar impian. Bermula 1985, komuniti kita, sunduan tokou were on cloud nine. The people were with us. Ini terserlah melalui kemenangan land slide dalam pilihanraya umum terutama pada 1990 meskipun kita keluar daripada Barisan Nasional dan menjadi pembangkang in as far as the federal government is concerned.
  13. Sayang seribu sayang, may be it was never meant to be. Walau orang kita nampak happy, komuniti tokou kelihatan gagah, kenyataannya, jiwa tulun tokou berkecamuk; restless.
  14. Meski masih tertatih tatih – termasuk mengalami keperitan kerana kekalahan Tan Sri Bernard walau ketika itu dia adalah Ketua Menteri Sabah – semua itu mengajar, malah memaksa kita untuk membuat soul searching. Komuniti kita yang sudah sesat di hujung kembara; sewajarnya balik ke pangkal perjuangan.
  15. Sekali imbas, senario PRU pada 1994 bagai membawa hikmah, dan lanjutannya, Resolusi Sri Gaya 14 Mac 1994 mencetuskan fenomena baru dalam arena politik tokou. Justeru, 8899 menjadi tarikh keramat. UPKO is back. Upko is in the House. Orang kita; komuniti kita – walau begitu slow namun steady – beroleh damai. We have found our home. UPKO.
  16. Tan Sri Bernard pernah berkata, I want this party to outlive me. Saya secara peribadi merasa sangat sedih kerana Presiden Kehormat kita tidak dapat bersama kita saat ini. Namun, truth be told, saya percaya he is all smile right now.
  17. Tan Sri Bernard – yang sinonim dengan UPKO – adalah kebanggaan kita. Dia kini Duta Malaysia di Kota Vatikan; di Roma, Itali,  yakni pusat pentadbiran agama Kristian yang dianuti oleh lebih dua billion umat di seantero dunia. Mari beri tepukan gemuruh, a standing ovation, untuk Tan Sri Bernard.
  18. Rasanya, tidak keterlaluan bila saya andaikan, Tun Fuad Stephens, Datuk Peter Mojuntin tersenyum lebar melihat pencapaian Tan Sri Bernard; dan UPKO. The rest, as is often said, is HISTORY; sejarah orang kita, komuniti kita; visi kita.
  19. Setelah UPKO dihidupkan kembali, saya telah mengilhamkan “Tujuh Ideologi Perjuangan UPKO” yang berpaksikan kepada semangat MISOMPURU TOKOU WAGU sebagai landasan mencapai wawasan status Bangsa Maju untuk Orang Kita melalui wadah keharmonian, politk perkongsian kuasa, politk setiakawan dan politik perpaduan Barisan Nasional. Semua itu, kini sudah menjadi intipati dan kepercayaan UPKO.
  20. Berlandaskan perlembagaan parti dan tujuh ideologi itu, parti kita ini boleh mendabik dada kerana memungkinkan pelbagai impian komuniti kita tercapai.
  21. Antaranya, kita terlibat dalam penubuhan pelbagai wadah yang membantu masyarakat kita untuk bertumbuh dalam semua aspek kehidupan agar kita mampu berdiri sama tinggi dengan yang lain serta selesa duduk dengan sesama rakyat Malaysia.
  22. INDEP, KCCI, KLF, Kerusi Kadazandusun di UMS, Unit Khas bagi Bumiputera Bukan Melayu di Jabatan Perdana Menteri, Jawatankuasa Kabinet mengenai Bumiputera Sabah dan Sarawak, adalah hasil titik peluh kita.
  23. Komuniti kita juga mampu tersenyum kerana UPKO berjaya mendapatkan pengiktirafan Perayaan Tadau Kaamatan sebagai perayaan Kebangsaan; penginstitusian adat komuniti kita sehingga kita berjaya mendapatkan peruntukkan membina Institut Latihan dan Bangunan Tersendiri Mahkamah Anak Negeri Sabah; dan mendapat perhatian khusus untuk kaum Kadazandusun Murut dalam Rangka Rancangan Jangka  Panjang Ketiga (RRJP3) 2001-2003.
  24. Kelantangan kita terserlah – hinggakan kita di anggap parti Pembangkang dalam Barisan Nasional – kita vokal mengenai mengenai Isu Pembangunan Wilayah (RDA) di Sabah, Kebebasan Beragama dalam konteks Perpaduan Nasional; mengenai istilah “Allah” dalam Alkitab dan penerbitan Herald – Catholic Weekly; Pengajaran dan Pembelajaran Bible Knowledge; serta Pembangunan Mission Schools di Sabah dan Seluruh Malaysia..
  25. Selain daripada itu, pendirian kita konsisten mengenai projek paip gas Petronas dari Kimanis, Sabah ke Bintulu, Sarawak; mengenai isu Hari Kemerdekaan dan Hari Malaysia; mengenai status Negara sebagai Demokrasi Berparlimen, Raja Berperlembagaan; dan pendirian mengenai cadangan pemindahan setinggan haram dari Sri Tanjung ke Kampung Maang, Penampang; juga mengenai pemilikan Tanah Adat dan tanah Anak Negeri; serta Pendirian mengenai Sijil Anak Negeri Sabah; dan Penubuhan Suruhanjaya Siasatan Diraja mengenai Pendatang Asing di Sabah.
  26. Dalam semua ini, saya merasa really privileged kerana dapat serta sama terlibat secara langsung – menelusuri jalan penuh liku dan onak duri, berkorban tenaga, masa, wang, malah sering kali hal ehwal keluarga demi wawasan komuniti kita.
  27. I was there, in the thick of political arena even during my schooling days, but more so during the PBS era. Seperti yang saya katakan tadi, saya think tank dalam PDS dan UPKO; menjadi Ketua Penerangan, lepas itu Setiausaha Agung dan dalam the first real party election in October 2013, menang jawatan Timbalan Presiden UPKO.
  28. Pada 1 April 2014, Tan Sri Bernard passed the baton of party top leadership to me. Anak kecil daripada keluarga petani dari Kg Lokos, Kiulu tidak pernah bermimpi, apa tah lagi mengimpikan semua ini; bahawa sunduan perjuangan yang dicetuskan oleh Tun Fuad Stephens dan Datuk Peter Mojuntin, seterusnya Tan Sri Bernard – kini terletak dibahu saya.
  29. On my own, surely, this is simply too heavy a task for me. Namun, semangat kekitaan dikalangan kita, berlandaskan kepimpinan berprinsip dan berpelayanan (principle centered servanthood leadership), saya cukup yakin #teamupko – kita semua – akan terus relevan, progresif dan mampu  mencapai visi kita.
  30. Everything happens for a reason. Tanggal 29 Julai 2015, tanak kampung ini dilantik Menteri Sains, Teknologi dan Sains Malaysia. It took me several months before I was at ease with the many jargons of science, technology and innovation. Sebahagian daripadanya adalah seperti yang tertera dalam buku SIMBIOSIS yang diterbitkan khas untuk memperingati genap setahun saya di Putrajaya.
  31. Yang jelas, my belief all these while, diperkukuhkan – bahawa, kalau komuniti kita mahu terus maju, setiap orang kita perlu embrace the new way of doing things. Ini selari dengan tekad kerajaan agar kita menjadi a scientifically advanced nation pada tahun 2020.
  32. Di MOSTI, saya kini lebih sedar bahawa kita sebenarnya sudah berada dalam era ekonomi baru – ekonomi yang tidak lagi bergantung kepada komoditi tetapi pengetahuan. Kementerian ini akan mengukuhkan ekosistem sains, teknologi dan inovasi dalam konteks “The Fourth Industrial Revolution”.
  33. Justeru, komuniti kita perlu faham dan menerima kenyataan bahawa Kita kini sudah dalam era di mana robot akan menggantikan manusia dalam apapun juga tugasan. Robot akan memiliki “Artificial Intelligence” yang berkebolehan BELAJAR dan tidak lagi hanya ikut arahan.
    Industri yang bernilai billion-dolar kini menggunakan kod nombor “0” dan nombor “1” seperti komputer yang selalu kita gunakan. Tetapi pada masa hadapan, kod genetik is the way forward kerana ia akan menjana trillion-dollar industri.
  34. Orang kita faham, tanah ialah aset utama yang memungkinkan ekonomi negara bertumbuh berteraskan pertanian. Namun tidak lama lagi kita akan lebih terarah kepada zaman informasi di mana bahan mentah kita bukan lagi tanah tetapi data.
  35. Pada Khamis yang lepas, satu mesyuarat Majlis Sains Negara yang dipengerusi oleh YAB Perdana Menteri telah diadakan. MOSTI merupakan sekretariat bagi Majlis ini. Dalam mesyuarat tersebut saya menegaskan kepada Perdana Menteri, Menteri-Menteri Persekutuan dan pihak industri bahawa ketibaan the Fourth Industrial Revolution adalah sesuatu yang pasti.
  36. Mahu tidak mahu, orang-orang kita wajib terlibat dengan menjadi pakar-pakar dalam sains, teknologi, engineering dan mathematics (STEM). Ini adalah cabaran yang menunggu komuniti kita.
  37. Pada masa yang sama, dalam bidang sosial, we must not rest on our laurels. Kita mesti mempertingkatkan kesedaran tentang apakah sunduan sebenar UPKO sebagai satu platform yang memperjuangkan agenda komuniti kita.
  38. Kita juga wajib memahami bahwa kuasa politik adalah wadah untuk mencapai visi kita – yang antara lain ialah memperkasa komuniti kita menerusi kemajuan pelbagai bidang: pendidikan, sosioekonomi dan pembangunan fizikal.
  39. Selain itu, semangat misompuru mestilah dihargai kerana ia adalah tunjang dan tunggak terpenting parti tokou.
  40. Make no mistake about it – the challenges ahead is nothing like we have ever encountered before. But let us take to heart tonight – we have what it takes to run the good race to the end – dan menggapai visi kita.  Kehadiran anda semua pada malam ini adalah bukti bahawa semua ini bukan hanya mainan tidur.
  41. From what we have gone through thus far, I wish to humbly echo a resolve by Tan Sri Bernard: Not only do I want this party to outlive me; saya percaya selagi komuniti kita wujud, selagi itu juga lah bendera Kinabalu akan terus berkibar. This is my belief, this is my resolve, this is my hope. This must be our prayers. Demi Orang Kita; Komuniti Kita; Visi Kita.

Selamat Ulangtahun ke-22 UPKO. Kounsikou

Towards a better tomorrow


Science, Technology and Innovation Minister Datuk Seri Madius Tangau spells out the need to look beyond 2020 to gear Malaysia up for what lies ahead, stating that a lot of work needs to be done to prepare the nation for the future.

AS a boy, going to school from his village in Kiulu, Sabah, took him a whole day’s walk.


“Starting in the early morning from my kampung, I would reach the area where the school is located in the late evening. We would then build a hut to stay for the night and go to school the next day,” recalls Datuk Seri Madius Tangau with a smile.

But the Tuaran MP has come a long way from the days of simple resourcefulness.

Today, the 58-year-old finds himself heading one of the key ministries to spur Malaysia towards Vision 2020 as Science, Technology and Innovation Minister.

But with just four years away from the target, Tangau has been focusing on looking at the bigger picture and going beyond 2020.

In fact, a “foresight” study or plan to map out Malaysia’s economy of the future (in 2050) is currently being prepared by the ministry through the Academy of Sciences Malaysia (ASM) and will be presented to the National Science Council (NSC), chaired by the Prime Minister, in the last quarter of this year.

The plan will envision how Malaysia will be in 2050, based on the aspects of science, technology and innovation (STI), economics and finance, society and culture as well as governance.

Ultimately, this outlines the need to leverage on STI to design and engineer the future that Malaysia desires.

“The new economy will be science and technology-driven, moving away from resource-based industries. We must also realise that knowledge is the currency of the new economy. So, in order to be competitive, we have no choice but to enhance our capacity, capabilities and talent pool in STI.

“It has to be. Malaysia has committed 50% of its land to forested areas. Our sea is only so much, even fishing has to be innovative through the application of sonar technology.

“This is exactly why the plan needs to be out and we are driving it,” says Tangau in an interview with Sunday Star recently.

With climate change being an inevitable part of the future, the ministry will upgrade the equipment at the Malaysian Meteorological Department by this year to better forecast and deal with weather changes.

“About RM66mil has been approved to enhance the department’s forecasting capabilities. It is currently in the tendering process,” he says.

As for growing the local pool of talent, Tangau, who is also United Pasokmomogun Kadazandusun Murut Organisation (Upko) acting president, says there is a great need to increase the percentage of science students from the current 20%.

“No, I’m not confident we can achieve our target of science students being 60% by 2020. But by 2020, we will increase it from the present 20%. If I can push it to 30%, I will be very happy,” he says.

How is our progress towards Vision 2020 at present?

We are not too bad in terms of some achievements. But in terms of the contribution from science and knowledge-based businesses, I think it is very low. There is a need to drive the economy into one that is based on science, knowledge and technology and innovation-driven. The economy will not be sustainable if we continue to be a resources-based economy. Our STI policies are there.

The problem is how to get them implemented and carried out, especially when it comes to research and commercialisation. In this sense, if compared with Singapore and other developed nations, our achievement is still low.

In terms of coming up with intellectual property (IP), our achievement is around 24,000 in 2014 while it is 33,000 in Singapore and over 523,000 in South Korea. Another matter to look into is the rate of commercialisation of such IPs. We have a long way to go.

One of the strategic challenges of Vision 2020 is for Malaysia to be a nett contributor to technology and not a nett consumer. We have four years to go.

Within the next four years, we have a lot of work to do.

There is waning interest in science, technology, engineering and mathematics (STEM) among schoolchildren. What is your take on this?

By 2020, the ratio of science to non-science students is 60:40. Currently, eligible students taking STEM subjects is only 20%. Where have we gone wrong? I find that one factor is that principals and teachers are not actively promoting science and mathematics for students. Maybe they think it is a harder subject to pass and their KPI might be affected. There are other various reasons. On the other hand, students find it boring and bothersome. For the ministry, I need to work on the career path. I need to create jobs and encourage more technology-driven companies.

We need companies in biotech, nanotechnology, nuclear sector, aerospace and so on. We need to create a lot of (such) companies so that there is a career path for our students. At the same time, applied research agencies are saying they don’t have enough scientists. Currently, we only have around 58 researchers for every 10,000 workers.

We need to create more scientists, identify talents and provide more incentives to create them. There are companies that want to apply for licences to set up clinical research and one of the reasons why companies are not bidding is (due to) the lack of scientists. Even within the ministry, we do not have enough.

Research by scientists must result in commercialisation so that there is a form of royalty and income. The rate of commercialisation is low at present. In 2013, it was reported that commercialisation through the ministry’s R&D funds stood at 3.1% and institutions of higher learning at 2.1%.

With 2016 being declared as Malaysia’s Commercialisation Year, I hope the ministry will be able to meaningfully increase the percentage of R&D commercialisation and spur the local R&D institutes to make Malaysia a competitive technology hub in the region.

Also, agencies dealing with science, technology and innovation are all over the place. Perhaps, there is a need for rationalisation. There is a need to study whether agencies should be under my ministry or other ministries.

At the end of the day, this ministry must be driver of the new economy or economy of the future, which is science, knowledge and technology driven.

How do you plan to do this?

How do we drive the new economy? The Government must have a very clear policy on research, commercialisation and innovation. As the ministry mandated to lead the National STI Agenda of the nation, a major responsibility of ours is to develop and implement an effective STI Policy.

In the current National Policy on Science, Technology and Innovation (NPSTI) 2013-2020, there are six strategic thrusts to respond to the challenges of the new economy, including advancing scientific and social research, development and commercialisation, developing, harnessing and intensifying talent and energising industries.

However, there are still gaps in the execution of NPSTI which we will need to address as we explore, develop and utilise STI to generate knowledge, create wealth and ensure societal well-being. All ministries need to work together as each have a role to play in ensuring the success of the nation’s STI agenda. So, it is important for me to highlight here that NPSTI is not a ministry policy but a national policy to achieve our goal of becoming a developed country by 2020.

How can we move forward beyond Vision 2020? What’s in store from the ministry?

We want to drive Malaysia beyond 2020 where the situation will be technology and innovation-driven. For example, we can expect artificial intelligence to be part of the future. To illustrate, we are wearing clothes to keep warm and look good, but maybe the clothes of the future can tell you about your health. When you have that, the existing industry will be wiped out. The future in five, 10 and 20 years will be totally different. We have to be prepared for that in so many ways.

How is Malaysia preparing for that?

We start with our human resources. If our students are not into STEM, codes, computer language, algorithm, they will not be able to participate and create. Inventors today are those who create applications, those who are into codes and mathematical models.

We will need to take stock of the current national STI situation, focus on leveraging on our advantages, moving forward and reinforcing the implementation and monitoring of STI projects. The economy of the future must have a very strong STI foundation.

How is the ministry going to intensify the promotion of STEM?

Everybody has to do their part. Communicate and tell the people about the importance of science. Start with that. We have to start with ourselves. We have to be passionate about it. Next, we have to address it to community leaders, teachers, principals and education officers. Bear in mind, our science students are at 20%.

The ministry has also been actively promoting Inquiry Based Science Education (IBSE) method in teaching and learning of science, which doesn’t require a science teacher. A pilot study has been done in four schools and after introducing IBSE, they have done better.

We are now testing it in Sabah and a few other states. After this, we hope it will be absorbed into the school system beginning from kindergarten, secondary school to university. With this, science will be interesting subject.

It sounds like a lot still needs to be done. Are you confident we can achieve the ratio of 60:40 for science students?

No. I am not. But by 2020, we will increase it from the present 20%. If I can push it to 30%, I will be very happy. When the Prime Minister heard about the current percentage, he was very concerned. My ministry was appointed to lead a team to overcome this.

The Education and Higher Education ministries are working together with us. We have started working on this with ASM and we will be coming up with strategies soon to address this. We are also doing our own promotion through social media to educate students and the public about science.

What are the plans for beyond 2020?

For the new economy, we have a plan or foresight that maps out strategic moves for future from 2020 to 2050. That is the year world leaders have agreed to have zero carbon emissions. The plan will be unveiled in late 2016. A lot of work needs to be done and international treaties to be signed. Several agencies are working with ASM on this plan, to be presented to the National Science Council.

image: http://www.thestar.com.my/news/nation/2016/04/24/towards-a-better-tomorrow-science-technology-and-innovation-minister-datuk-seri-madius-tangau-spells/~/media/c55295b970234424b5c18169707441c3.ashx

The Malaysian Meteorological Department is under your ministry. How will it face the challenges of climate change such as the current heatwave and El Nino phenomenon?

The ministry is trying to enhance the department’s forecast capabilities and equipment. About RM66mil is allocated to upgrade the software and hardware. It is now under the tender process. It has to be done by this year.

The Sarawak elections are coming up. What roles will Upko play in it?

Our role will be to assist the Barisan Nasional candidates by identifying issues against the coalition and we will help to neutralise those issues, even if it is just through social media.

In fact, Upko has set up secretariat to do that. We have been monitoring issues that are being played up. We are confident that the favour should be on Team Adenan (Chief Minister Tan Sri Adenan Satem).

What are Upko’s plans for the next general election?

We have already done preparations. One of our bigger plans is to work with social media-savvy people, especially youths. Normally in parties, there are the Wanita and Pemuda wings. In Upko, we have Wanita, Pemuda and Komulakan, which is for men and women aged 18 to 30.

Through this group, we are recruiting members and doing a digital campaign to gather support.

As a Federal minister, how would you imagine Malaysia to be by 2020 or beyond if you had it your way?

It should be a mature democracy. I have no problem supporting the transformation of Parliament. We should provide a space for everybody to voice their views. There should be greater transparency, accountability and more integrity in whole governance process.

There must be inclusiveness, meaning that communities like indigenous people should be part of the process. The issue of distribution of wealth must also be addressed concertedly.

Do you go back to your hometown often?

Only on weekends. My service to the people is now delegated to my officers. Again, like the new economy, services can be done through technology namely, handphones.

When I was in Seychelles, there was an incident in my constituency where two boats rammed into each other and six lives were lost.

I was the first to know and I gave instructions to my officers to provide services. Unfortunately, I couldn’t be there but the point is that I could direct what to do. I will soon launch my own app, a mobile website where the public reach me. It will integrate my Facebook, Instagram and Twitter accounts so that people can reach me.


Teks Ucapan Majlis Amanat


Saya berasa amat berbesar hati kerana sekali lagi dapat bersua dengan ramai warga MOSTI (kali kedua sejak saya dilantik menjadi Menteri). Saya masih ingat lagi, pertemuan pertama kita adalah semasa Majlis Sambutan Hari Raya pada 12 Ogos, tahun lepas.

2. Tahun 2015 berlalu begitu pantas – kita telah melangkah ke tahun 2016 dan saya ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan Selamat Tahun Baharu kepada semua warga MOSTI di mana sahaja mereka berada.

3. Saya juga ingin mengucapkan terima kasih kepada semua warga MOSTI atas kesungguhan dan komitmen untuk bersama dengan saya dalam memacu gerak kerja Kementerian ini, khususnya, dalam merealisasikan visi MOSTI iaitu sebagai peneraju Sains, Teknologi dan Inovasi negara ini.

4. Dan pada tahun 2016, MOSTI telah dipertanggungjawabkan dengan amanah yang besar, iaitu sebagai pemacu perubahan RMKe-11: menjana kekayaan melalui inovasi (11MP Game Changer no.

5. Translation Innovaton to Wealth). Juga sebagai mana kita semua sedia maklum, pada tahun ini, MOSTI akan menerajui Tahun Pengkomersilan Malaysia (MCY2016), di samping meneruskan inisiatif inovasi sosial, melalui MOSTI Social Innovation atau MSI. Para hadirin yang dihormati sekalian, IMBASAN 2015 5. Sepanjang lima (5) bulan saya berada di MOSTI, saya dapati seluruh warga MOSTI mempunyai komitmen yang jitu dan sentiasa memberi kerjasama yang tidak berbelah bahagi dalam menjayakan tugasan yang dipertanggungjawabkan dengan penuh integriti dan akauntabiliti, sekaligus melonjak nama baik MOSTI dalam menjuarai penerokaan saintifik dan menganjak inovasi ke arah yang lebih tinggi. Saya dimakjlumkan bahawa berdasarkan penilaian terkini, MOSTI telah mencapai skor 121 peratus bagi KPI tahun 2015.

6. Saya ingin mengucapkan tahniah kepada MOSTI, Jabatan dan Agensi dibawahnya yang telah menerima pelbagai anugerah di peringkat kebangsaan, serantau dan juga global. Saya amat berbangga dengan anugerah dan penghargaan yang diterima ini kerana ia bukan sahaja merupakan satu pengiktirafan kepada tahap pembangunan, perkhidmatan dan juga pembudayaan STI negara yang merupakan core business MOSTI, tetapi juga pengiktirafan kepada ekosistem STI di Malaysia. Semoga suatu hari nanti MOSTI berjaya meraih Augerah Inovasi Perdana Menteri pula.

7. Bercakap mengenai anugerah dan pengiktirafan, sekali lagi saya ingin mengucapkan tahniah kepada YBhg. Dato’ Sri Dr. Noorul Ainur Mohd Nur, KSU MOSTI yang telah berjaya dipilih sebagai Presiden Natural Science Commission UNESCO. 4 Saudara / Saudara sekalian,

8. Di sebalik pelbagai anugerah yang diterima, perlu juga saya diingatkan bahawa setiap pencapaian harus juga dilihat dan diukur dari segi impak kepada kumpulan sasar yang ditujukan serta implikasinya kepada kebajikan rakyat dan pertumbuhan ekonomi negara.

9. Contohnya, kita sedia maklum, pada awal tahun lepas, beberapa negeri telah dilanda banjir yang teruk. Selepas itu, kita pula telah dikejutkan dengan kejadian gempa bumi di Ranau, dan juga jerebu yang berlanjutan berbulan-bulan. Semua bencana alam dan insiden yang berlaku ada hubungkaitnya dengan fungsi MOSTI dan masyarakat tentunya amat berharap kepada saranan, tindakbalas dan penyelesaian saintifik daripada MOSTI dan agensi.

10. Sehubungan itu, selain daripada program bantuan turun padang dan kemasyarakatan seperti GenTech, saya juga ingin menyarankan agar setiap kepakaran saintifik di setiap agensi MOSTI digabung dan digemblengkan dengan lebih tersusun serta diketengahkan agar masyarakat dapat merasai hasil pelaburan awam ke atas aktiviti penyelidikan dan pembangunan (R&D).

11. Sehubungan itu, saya mengucapkan syabas atas tindakan MOSTI yang telah memberi bantuan dalam menyelesaikan isu air terawat di kawasan bencana gempa bumi Ranau dengan sumbangan Rainwater Harvesting System yang merupakan produk dari dana inovasi MOSTI. 5 Tuan-tuan dan puan-puan, RMKE-11 DAN KEADAAN EKONOMI

12. Tahun 2016 ini adalah tahun permulaan bagi fasa terakhir untuk Malaysia menjadi Negara Maju. Tahun ini juga merupakan tahun pertama Rancangan Malaysia Ke-11 (2016 – 2020) yang bertemakan “pertumbuhan berpaksikan rakyat” atau “anchoring growth on people.”

13. Seperti kita semua maklum, dalam tempoh RMKe-11 ini, MOSTI memikul amanah sebagai pemacu salah satu perubahan atau game changer ke-5, iaitu “menjana kekayaan melalui inovasi. Tentunya amanah ini lebih mencabar lagi dengan keadaan ekonomi yang tertekan berikutan kejatuhan harga minyak yang kini mencecah USD32 setong, iaitu paras terendah sejak 2004.

14. Namun, saya mahu warga MOSTI mengambil sikap positif kerana untuk menjadi game changer, bukanlah semasa kita berada dalam keadaan yang selesa. Ianya hanya akan menjadi kenyataan dalam keadaan yang serba tertekan dan kekurangan. Inilah cabarannya kepada MOSTI dan agensi-agensi untuk membuktikan keupayaan kita untuk mengoptimumkan kemudahan, bakat dan kepakaran sedia ada tetapi mampu memberi hasil yang lebih bermanfaat kepada rakyat dan pertumbuhan ekonomi negara. Saya yakin innovation will thrive when we are confronted with challenges.

15. Maka saya menggesa seluruh warga MOSTI untuk memberi komitmen yang tinggi dalam merancang, melaksana, memantau dan menilai setiap program/projek yang bakal dilaksanakan dan menetapkan tahap impaknya sebelum ianya dipilih untuk dilaksanakan. Projek-projek R&D seharusnya dipacu oleh pasaran (market driven) supaya kadar pengkomersilan dapat ditingkatkan. Dan kita juga seharusnya bersandarkan kepada Strategi Lautan Biru Kebangsaan (National Blue Ocean Strategy atau NBOS) dengan memberi keutamaan kepada projekprojek yang kosnya rendah, berimpak tinggi dan boleh dilaksanakan dengan cepat (low-cost, high impact, rapid execution). Hadirin sekalian, MCY DAN MSI

16. Seperti mana saya sebutkan tadi, MOSTI memikul dua lagi tanggungjawab besar iaitu sebagai peneraju Malaysia Commercialisation Year (MCY 2016) dan MOSTI Social Innovation (MSI). Kedua-duanya ini adalah bersifat kebangsaan, meliputi seluruh negara, merangkumi semua kementerian dan agensi Kerajaan, sektor swasta serta badan bukan Kerajaan.

17. Apa yang perlu diberi keutamaan dalam merangka program MCY 2016 ini, saya menyarankan supaya tidak hanya meletakkan kuantiti atau bilangan produk yang boleh dikomersialkan sebagai indikator pencapaian. Bilangan 60 produk setiap tahun sebagai sasaran pencapaian tidak semestinya menjamin pulangan yang tinggi atau memberi impak yang besar. Sebaliknya, indikator kualiti hendaklah diberi 7 keutamaan. Aspek-aspek kesan positif terhadap penggunaan teknologi, mekanisasi dan automasi sehinggakan berlakunya pengurangan kos pengeluaran dan peningkatan produktiviti perlu dititikberatkan kerana boleh memberi kesan kepada penurunan harga barangan kepada pengguna. Atau kejayaan menghasilkan produk yang boleh dieksport atau produk alternatif kepada barangan yang dahulunya diimport.

18. Kita juga perlu merekayasa inisiatif pengkomersilan ini bagi mengelakkan dari kita terus berada di takuk lama. Saya yakin melalui MCY 2016, kita akan dapat meningkatkan kebolehpadanan dan kebolehpasaran hasil inovasi ke peringkat pengkomersilan yang lebih tinggi. MOSTI juga boleh bekerjasama dengan MITI melalui MATRADE untuk membawa produk yang dihasilkan oleh agensi MOSTI dalam program promosi perdagangan ke luar negara. Definisi pengkomersilan juga perlu diperhalusi supaya benar-benar menyumbang kepada hasrat Kerajaan untuk mengeksport produk buatan Malaysia di pasaran antarabangsa atau setidak-tidaknya mengurangkan kebergantungan kepada barangan import. Warga MOSTI sekalian,

19. Seperti mana kita semua sedia maklum, pencapaian MSI belum dapat dinilai lagi kerana kita baharu memulakan pelaksanaannya pada suku terakhir tahun lepas. Namun begitu, saya kira satu mekanisma perlu dibentuk supaya selari dengan prinsip NBOS dan sasarannya, iaitu Kumpulan B40. Pendekatan sebelum ini dapat ditambahbaik supaya 8 inovasi akar umbi dapat diarus perdanakan sejajar dengan inovasi yang dihasilkan melalui makmal oleh para penyelidik dan saintis. Kalau pada masa ini, YIM terpaksa menjelajah ke seluruh pelusuk tanahair untuk menjejaki inovasi akar umbi ini, kenapa tidak diubah pendekatan supaya orang ramai boleh membawa idea inovasi ke MOSTI atau YIM. Selanjutnya, agensi-agensi MOSTI dan agensi Kerajaan yang lain dapat membantu supaya idea atau inovasi tersebut diberi nilai tambah secara sistematik dan saintifik tanpa mengenepikan hak harta intelek (intellectual property rights) pemilik asalnya.

20. Selaras dengan arahan YAB Perdana Menteri supaya mengamalkan perbelanjaan berhemat (prudent spending), saya juga ingin menyarankan di sini, agar MOSTI mengambil kira langkah-langkah mengoptimumkan perbelanjaan bagi program-program MCY atau MSI yang bersifat events, dengan mengadakan acara-acara tersebut secara bersama. Tuan-tuan dan puan-puan, TADBIR URUS STI

21. Seterusnya, perkara yang ingin saya sentuh adalah berkenaan dengan tadbir urus Sains, Teknologi dan Inovasi (STI) negara. Skop tadbir urus STI yang luas ini sebenarnya memerlukan objektif yang jelas, kefahaman asas yang kukuh terhadap kitaran ekosistem pengurusan, pembangunan dan penilaian STI yang telus. Negaranegara maju seperti Amerika Syarikat, Jerman, Sweden, Jepun dan Korea Selatan mempunyai struktur tadbir urus STI yang mantap sehingga 9 membolehkan pemantauan berterusan terhadap pelaksanaan dasar dan penilaian prestasi STI.

22. Di Malaysia, pelan pembangunan STI yang komprehensif sudah digubal sejak Merdeka lagi, bermula daripada Dasar Sains yang pertama. Diikuti dengan Dasar Sains dan Teknologi (1986-1989) dan seterusnya kepada Dasar Sains, Teknologi dan Inovasi Negara (2013-2020). Walau bagaimananapun, Science Outlook 2015: Action Towards Vision oleh Akademi Sains Malaysia, melaporkan “…daripada sejumlah 81 dasardasar negara, terdapat hampir 56 dasar adalah berkaitan dengan STI yang melibatkan kira-kira 458 entiti pelaksana yang seringkali bergerak secara silo dan secara tidak langsung dilihat seolah-olah berlaku persaingan sesama mereka.” Selain daripada itu, kelemahan kita dalam kitaran pengurusan STI ialah tiada kesinambungan antara tahap ideation dengan tahap pemantauan dan penilaian. Saya melihat ini sebagai satu keperluan penting dalam merasionalisasikan ekosistem tadbir urus STI negara.

23. Dalam hubungan ini, saya yakin dan berharap Majlis Sains Negara (National Science Council) yang baharu ditubuhkan dapat dimanfaatkan sepenuhnya sebagai struktur tadbir urus tertinggi bagi menetapkan hala tuju sektor STI negara, memantau kemajuan pelaksanaan program serta aktiviti penyelidikan, pembangunan dan pengkomersilan (research, development & commercialisation – R, D & C). Buat masa ini, contohnya, data mengenai STI amat sukar untuk diperolehi kerana ketiadaan peruntukan perundangan untuk berbuat demikian. Ketiadaan data merupakan kekangan kepada tadbir urus STI yang baik. Saya 10 mencadangkan supaya satu perbincangan dibuat dengan Jabatan Statistik Malaysia untuk mencari jalan agar data STI dapat dikumpul secara mandatori. Selain itu, saya sarankan supaya program Dialog MOSTI dapat diteruskan dan diperluaskan kepada ahli-ahli Dewan Rakyat dan Dewan Negara supaya tahap kepekaan mereka terhadap STI dapat dipertingkatkan. Hadirin sekalian, HUMANISING SCIENCE

24. Rata-ratanya ramai yang beranggapan “sains itu satu ilmu atau bidang yang sukar.” Maka ramai pelajar sekolah tidak berminat dengan sains. Adalah menjadi tugas MOSTI untuk membudayakan sains kepada masyarakat dan menukar pandangan kepada “sains itu mudah” serta menjadikan sains sebagai sebahagian daripada kehidupan kita.

25. Saya di fahamkan, pasukan outreach MOSTI melalui Pusat Sains Negara (PSN) telah mula bergerak semenjak tahun 2000. MOSTI boleh menggembeling tenaga dengan Kementerian Pelajaran, Kementerian Pengajian Tinggi dan syarikat swasta melalui corporate social responsibility (CSR) mereka untuk menggerakkan PSN Trooperz supaya kawasan liputannya dapat diperluaskan. Apa yang penting adalah kita mahu semua rakyat Malaysia sedar akan betapa pentingnya STI, ke arah membangunkan Malaysia sebagai sebuah negara yang maju sains (scientifically advanced nation).

26. Kefahaman sains dalam bentuk yang mudah difahami juga perlu didedahkan kepada masyarakat umum. Dalam hubungan ini, MOSTI perlu menyediakan STI media plan untuk menyebar luas aktiviti saintifik menerusi media cetak, elektronik dan media baru, termasuk secara kerjasama dengan stesen radio dan Tv.

27. Humanising science tidak akan lengkap jika para saintis sendiri tidak menjadikan sains sebagai alat untuk memudahkan dan membantu kehidupan manusia. Oleh itu, para saintis dan penyelidik Malaysia perlu juga dilengkapkan dengan kefahaman bahawa aktiviti R&D yang mereka lakukan hendaklah berpaksikan motif tersebut. Maka, mereka juga perlu menanamkan nilai-nilai kemanusiaan supaya hasil R&D mereka dapat digunakan oleh masyarakat umum bukan hanya untuk ditonton atau dibukukan atau disimpan di rak-rak buku semata-mata. Hadirin sekalian, MEMPERKASA PKS

28. Kita semua maklum bahawa YAB Perdana Menteri memberi penekanan yang tinggi kepada pembangunan Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) dalam Bajet 2016. Sejumlah RM1.3 bilion telah diperuntukan meliputi pelbagai kemudahan kepada PKS, termasuk dalam bentuk dana, pengecualian cukai dan sebagainya untuk merancakkan penyelidikan dan pembangunan sekaligus memajukan industri PKS. Dalam hubungan ini, semua agensi MOSTI (bukan terhad kepada SIRIM dan beberapa agensi sahaja) harus terlibat aktif dalam usaha untuk memperkasakan PKS melalui aplikasi teknologi. Saya ingin perkara ini dijadikan sebagai KPI Ketua Jabatan dan Agensi. KPI bukan hanya kepada kuantiti tetapi kualiti serta outcome sesuatu aktiviti yang dijalankan.

29. Aktiviti audit teknologi oleh SIRIM, dengan peruntukan khusus oleh Kementerian Kewangan perlu dilipatgandakan dan tindakan untuk mekanisasi dan automasi operasi pengeluaran PKS hendaklah disegerakan. Dengan cara ini negara dapat mengatasi isu produktiviti tenaga kerja dan pengeluaran. Selanjutnya, sains dapat membentuk generasi warga kerja yang produktif, persekitaran kerja yang kondusif serta kualiti hidup yang lebih baik. Secara tidak sedar, sains telah dimanifestasikan dalam kehidupan masyarakat Malaysia. Dengan aplikasi teknologi dalam perniagaan, PKS dapat mengurangkan kebergantungan kepada pekerja asing. Mekanisasi dan automasi melalui teknologi juga dapat menjamin peningkatan kualiti (zero-defect) dan produktiviti, di samping mengurangkan pembaziran (wastage). Tuan-tuan dan puan-puan semua,


30. Mengakhiri amanat saya untuk tahun ini, sekali lagi syabas dan tahniah diucapkan kepada semua yang telah bersama-sama berusaha melonjakkan agenda STI negara. Teruskan usaha untuk mencapai kecemerlangan dan marilah kita sama-sama bertekad untuk bekerja dengan penuh dedikasi sebagai satu pasukan yang mantap serta meningkatkan prestasi demi masa depan organisasi dan negara yang lebih gemilang. Saya amat yakin dengan komitmen jitu warga MOSTI, kita boleh 13 menjayakan segala aktiviti mengikut perancangan. Bersama-samalah kita menyemarakkan STI untuk kesejahteraan semua.

Sekian, terima kasih.